経営の仕組みで、
会社の成長を加速させる。

現状の課題と今後進むべき方向性が明確になり、経営者だけでなく従業員の日々の行動にも変化が生まれます。従業員を計画策定に巻き込むことで、目標や方針を共有し、組織としての一体感を醸成することにもつながります。

これまで社長が担っていた業務の一部を仕組みで回せるようになり、経営者が本来注力したい中長期的な経営課題に時間を使えるようになります。また、業務や意思決定のルールを明確にすることで、社長・従業員双方の業務を円滑に進められる体制を構築します。

経営計画の策定・モニタリングにおいては、中小企業庁の「早期経営改善計画策定支援」を活用できる場合があります。計画策定費用の3分の2が補助される制度です。対象要件や制度の詳細については、お問い合わせください。

福岡県内に限らず、主に九州全域および一都三県の企業を対象としています。オンラインでのご相談や支援にも対応していますので、地域を問わずお気軽にお問い合わせください。

はい、内容によっては対応可能です。企業ごとに経営課題や状況は異なるため、まずは現在抱えている課題やお悩みをお聞かせください。課題の整理から必要な支援内容をご提案します。

コンサルティングの内容や支援期間、企業規模などによって異なります。具体的な課題やご希望をお聞きしたうえで、支援内容と料金をご提案します。詳しくはお問い合わせください。

はい、中期経営計画・単年度計画などの計画策定のみのご依頼にも対応しています。計画策定後の実行支援やモニタリングまで、一貫した伴走支援を行うことも可能です。また、補助金申請に必要となる事業計画の策定支援にも対応しています。