サービス一覧
Service
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経営診断・経営計画策定
Service 01
企業の財務状況や事業内容、組織・業務体制などを多角的に分析し、経営上の課題と今後の方向性を明確にします。中期・単年度の経営計画策定から、具体的なアクションプランの設計まで、企業の持続的な成長に向けた経営の土台づくりを支援します。
経営診断・現状分析
財務・事業・組織・業務プロセスなどを幅広く分析し、現在の経営状況を整理します。表面的な問題だけでなく、企業の持続的な成長を妨げている本質的な課題を明確にします。
中期経営計画策定
経営者との対話を通じて将来のあるべき姿を明確にし、目標達成に向けた中期経営計画を策定します。経営戦略や事業方針を具体化し、社内で共有・実行できる計画へ落とし込みます。
単年度事業計画策定
中期的な経営目標をもとに、年度ごとの具体的な目標や施策を設定します。売上・利益などの定量目標とアクションプランを整理し、実行につながる事業計画をつくります。
KGI・KPI / アクションプラン設計
経営目標をKGI・KPIに落とし込み、誰が・いつまでに・何をするのかを具体化します。計画の進捗や成果を確認できる仕組みを整え、継続的な経営改善につなげます。
経営管理体制構築
Service 02
経営に必要な情報や業務の流れを整理し、経営者の経験や判断だけに依存しない管理体制を構築します。ルールや役割、会議体、管理指標などを明確にし、社長・幹部・従業員が共通認識を持って動ける組織づくりを支援します。
経営管理体制の現状分析
現在の組織体制や業務分担、意思決定の流れ、管理方法などを整理します。属人化している業務や情報共有の課題を明確にし、改善すべきポイントを可視化します。
経営管理の仕組みづくり
経営に必要な情報を適切に収集・整理し、経営者が会社の状況をタイムリーに把握できる仕組みを構築します。売上・利益・資金繰りなどの重要指標を継続的に確認できる状態を目指します。
組織・役割・ルールの整備
経営者や各部門の役割・責任を明確にし、業務や意思決定が円滑に進む体制を整えます。必要に応じて社内規程や業務ルールの整備も支援します。
予算管理・業績管理
予算と実績を継続的に比較し、計画との差異や問題の早期発見につなげます。KGI・KPIなどの指標を活用し、数字に基づいて改善策を検討できる経営管理を実現します。
収益・キャッシュフロー改善コンサルティング
Service 03
売上・利益・原価・固定費・資金繰りなどを分析し、企業の収益構造とキャッシュフローを改善します。目先のコスト削減だけではなく、価格・原価・事業構造まで踏み込み、持続的に利益と資金を生み出せる経営基盤づくりを支援します。
収益構造の分析
商品・サービス別の売上や利益、原価、固定費などを分析し、どこで利益が生まれ、どこに改善余地があるのかを明確にします。
価格・原価改善
原材料費や人件費などのコスト上昇を踏まえ、価格設定や原価構造を見直します。適正な価格設定や戦略的な価格転嫁を通じて、収益性の改善を図ります。
キャッシュフロー・資金繰り改善
入出金の状況や資金繰りを分析し、将来の資金需要を見据えたキャッシュフロー計画を策定します。資金ショートのリスクを抑え、安定した経営を支える資金管理を実現します。
利益・キャッシュフロー改善計画
収益・資金面の課題をもとに、具体的な改善施策と実行スケジュールを整理します。実行後も数値をモニタリングし、施策の効果を確認しながら継続的な改善につなげます。
DＸ戦略・システム構築コンサルティング
Service 04
業務プロセスや情報管理の現状を分析し、企業に適したＤＸ戦略・システム活用を設計します。ＡＩ・ＩＴを単に導入するのではなく、業務そのものを見直し、業務効率化と生産性向上につながる仕組みづくりを支援します。
業務プロセス分析
現場の業務フローや情報の流れを整理し、二重入力や属人化、非効率な作業などの課題を明確にします。システム導入前に業務そのものを見直し、改善の方向性を整理します。
DX戦略策定
企業の経営課題や事業方針を踏まえ、DXによって何を実現するのかを明確にします。短期・中長期のロードマップを整理し、優先順位をつけたDX戦略を策定します。
システム選定・最適化
既存システムの利用状況や課題を確認し、企業の規模や業務内容に適したシステム活用を検討します。導入目的と費用対効果を踏まえ、過剰投資を抑えた最適な環境づくりを支援します。
AI・IT活用支援
AI・クラウド・各種ITツールなどを活用し、定型業務の効率化や情報共有、データ活用を支援します。導入して終わりではなく、現場で継続的に活用できる状態を目指します。
組織活性化コンサルティング
Service 05
組織風土や人材、業務体制などを多角的に捉え、社員が主体的に行動できる組織づくりを支援します。経営者だけでなく現場の声にも向き合い、組織が抱える課題を整理し、継続的な成長につながる仕組みを構築します。
組織・人材の現状分析
組織体制や人材配置、業務分担、コミュニケーションなどを整理し、組織が抱える課題を明確にします。経営者と現場双方の視点から、組織改善の方向性を検討します。
組織風土・理念づくり
企業が大切にする価値観や目指す方向性を整理し、社員が共通の目的を持って行動できる環境をつくります。理念やビジョンを日々の仕事につなげる仕組みづくりを支援します。
人材育成・後継者育成
経営幹部やリーダー層の育成を通じて、経営者だけに依存しない組織づくりを進めます。将来の経営を担う人材が自ら考え、判断できる力を育てます。
組織改善・実行支援
組織課題に対する具体的な施策を設計し、実行状況を確認しながら改善を進めます。制度や仕組みをつくるだけでなく、現場に定着するところまで継続的に支援します。
ビジネスコーチング
Service 06
経営者や経営幹部との対話を通じて、経営上の課題や目標を整理し、自ら考え、判断し、行動できる状態をつくります。答えを一方的に提示するのではなく、対話を重ねながら意思決定と行動を後押しします。
経営課題の整理
日々の経営で抱えている悩みや課題を対話によって整理し、何から取り組むべきかを明確にします。複雑に絡み合った問題を分解し、本質的な課題を見つけます。
目標・アクション設計
実現したい経営目標を明確にし、そこから具体的な行動へ落とし込みます。いつまでに何をするのかを整理し、実行に移せる状態をつくります。
意思決定・行動支援
経営者自身が納得して意思決定できるよう、対話を通じて考えを整理します。決めたことを行動に移し、継続できるよう定期的に振り返ります。
継続的な振り返り・改善
行動や成果を定期的に振り返り、計画と実績の差異や新たに生じた課題を確認します。必要に応じて目標や行動を見直し、成果につながる経営判断を継続的に支援します。