「結果の数字」だけを見る経営から抜け出す―部門別損益と資金繰り表で始める管理会計
前回の記事では、企業経営体系図の第3階層のうち、計画を仕組みとして実行・検証する「守り」の機能である経営管理の全体像をお伝えしました。今回は、経営管理のうち「カネ」、すなわち日々の数字をどう管理し、判断に活かしていくかを扱う管理会計を取り上げます。管理会計の中でもまず取り組みたい部門別...
「やらされるもの」ではなく「自分たちで設計するもの」―企業経営体系図で考える「守り」の経営管理
前回の記事では、企業経営体系図の第3階層のうち、戦略を推進する「攻め」の機能である経営企画をお伝えしました。今回は、同じ第3階層に並ぶもう一方の機能、「守り」の経営管理を取り上げます。経営管理とは「管理・統制」ではありますが、社長の行動を制限したり、自由を奪ったりするものではありません...
「分析して終わり」にしない―企業経営体系図で考える「攻め」の経営企画
前回の記事では、企業経営体系図の第2階層「戦略・計画」のうち、中期経営計画の策定プロセスをお伝えしました。今回は第3階層のうち、戦略を推進する「攻め」の機能である経営企画を取り上げます。「経営企画は大企業の部署の話で、うちには関係ない」と思われる社長も多いかもしれません。しかし実際には...